早在2013年5月,國內男裝領導品牌七匹狼男裝與日中新技能顧問公司在晉江七匹狼男裝博物館舉行了簽約合作儀式,而這也意味著升級“品格男裝”後的七匹狼將引進“精益思想”,採用精益生產,走國際化高效生產道路,進一步提升中國服裝品牌在國際舞臺上的競爭實力。
  作為國內男裝領導品牌,七匹狼男裝一直致力於成為現代時尚生活的引領者,不僅為人們提供豐富的國際品質產品,更賦予一種當代文化精神與生活方式。隨著消費者對產品品質要求的不斷提高,升級“品格男裝”後七匹狼愈加重視產品品質、格調的全面提升。為了提高生產效能,給消費者提供價格合適並具有國際品質的產品,引進先進生產力,實現強強聯合成為一種不可阻擋的趨勢。在這樣的市場背景下,七匹狼鎖定“精益生產”,與世界範圍內推廣“精益生產”的佼佼者日中新技能顧問(深圳)有限公司達成合作協議,運用精益思想,通過精益生產管理,提升七匹狼產品品質及品牌格調,再創造新一輪的品質生活。而作為日中新技能顧問(深圳)公司在精益生產方面有著豐富的經驗,其曾與美國波音公司、通用電氣、德國保時捷、華為技術等不同行業的企業進行合作指導,所跨行業之廣也充分彰顯了公司的巨大實力。
  眾所周知,在傳統的生產方式當中,各道工序都是隔開的,處於孤島式作業,基本上都是各自進行大批量生產,造成占地面積擴大,增加質量控制困難,庫存增多,整體效率低下等弊端。再加上由於中間會有大量停滯導致生產周期長,工序和工序之間存在著搬運浪費,以及叉車、吊車、卡車的搬運設備的浪費,甚至導致人員、場地等二次浪費。
  七匹狼導入豐田生產方式的精益生產管理後,通過將工序和工序間的距離拉近,進行流線化生產,實行小批量至單件流,生產周期將大幅縮短,中間的搬運等二次浪費就能得到消除。此外,精益生產管理方式還將通過設定Takt-time(節拍時間)來消除富餘人手,進行動作分析,縮短Cycle Time(循環時間),並將通過Pokayoke(防錯)設計來保證產品品質。2012年8月初,七匹狼正式提出“品格男裝”。全新品牌概念的出現,在國內服裝行業面對嚴峻經濟形勢的今天,讓人耳目一新。而“品格男裝”的品牌訴求是七匹狼主動回歸到對消費者的深度洞察,回歸對品牌價值觀本源的思考,發掘男裝行業對產品品質與文化格調的深刻意涵。
  七匹狼引進精益生產方式,更深層式地講,是為了踐行其品格理念。品格,意即品質和格調。落實到產品層面就是關註於消費者需求,為消費者提供合適價格的並具有國際品質的產品,這也是七匹狼“品格男裝”品牌的基本要求。 來源:金羊網【打印】【頂部】【關閉】
     (原標題:七匹狼斥巨資傾力踐行:精益之道 品格共創)
創作者介紹

College

dk13dkyiez 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()